quarta-feira, 14 de abril de 2010

Relatório de cumprimento do Projeto

1 - Objetivo geral do projeto
A Rede Solidária de Alimentos - RESAL consolidou-se como personalidade jurídica no ano de 2009, com o objetivo de contribuir para a melhoria da qualidade nutricional da alimentação disponibilizada pelas diferentes entidades não governamentais conveniadas, atualmente conta com 44 (quarenta e quatro), dentro desta perspectiva e ótica surgiu o projeto 458 com vinte instituições cadastradas, cuja proponente é a Assistência e Promoção Social Exército de Salvação - APROSES.
2 - Objetivos específicos
A RESAL surgiu graças à união de entidades não governamentais e pode ser compreendida como:
Ø     Uma ação organizada de apoio ao combate da exclusão social, atuando no sentido da redução de sua forma endêmica, causada pela fome, pelo desemprego, pela violência, enfim, pela quase absoluta falta de perspectiva de uma vida constituída com base nos princípios dos direitos humanos e da cidadania.
Ø     Instrumento de luta contra a fome e da desnutrição.
Ø     Complementação na alimentação, sem a pretensão de assumir ou responder integralmente pela demanda atual, nem ser substituto de programas semelhantes já existentes, integrando e colaborando na execução de políticas públicas já existentes.
3 - Metodologia
Nos Pólos de Distribuição, semanalmente, os produtos hortigranjeiros são recepcionados, conferidos, selecionados, separados e distribuídos com base em cálculo per capita nutricional (número de pessoas atendidas x número de refeições/dia). As entidades, dentre elas, creches, asilos, casas de apoio, comunidades terapêuticas recebem os respectivos alimentos gratuitamente. Além da intermediação da doação, a RESAL também conta equipes formadas por técnicos, nutricionistas e voluntários, os quais atuam junto às instituições beneficiadas, promovendo assim orientações quanto à manipulação e aproveitamento integral dos alimentos, avaliação nutricional e palestras educativas nas áreas de saúde e cidadania.
3.1 - Planejamento da implantação do convênio

Todo o processo de planejamento, bem como a implantação do convênio se deu em reuniões Periódicas com todas as organizações beneficiadas, representantes das associações de produtores rurais, técnicos da Prefeitura Municipal de Curitiba, técnicos da EMATER, e principalmente os técnicos da SETP, órgão executor do programa Compra Direta no estado do Paraná. Foi em fóruns neste formato que foram planejados cada passo que nos conduziu a concretização efetiva do convênio. 
A APROSES, Assistência e Promoção Social Exército de Salvação, organização não governamental de natureza assistencial, promocional e educacional, sem fins lucrativos, foi selecionada como a entidade proponente do projeto. A APROSES possui duas unidades no Município de Curitiba:

Ø     Casa de Apoio: A instituição desenvolve o seu atendimento com primazia na preservação dos vínculos familiares, preparando a criança e o adolescente para um possível retorno ao seio da família natural, ou na inviabilidade desta opção, para colocação em família substituta. As crianças e adolescentes do sexo masculino com idade compreendida entre 06 e 11 anos e 11 meses de idade, oriundos das ruas da cidade de Curitiba ou de famílias com dificuldades de organização e estruturação sócio-econômica, provenientes dos Conselhos Tutelares, S.O.S. Criança e Resgate Social.
Ø     Núcleo Sócio-Educativo de Apoio à Criança: A missão é oportunizar o acesso de crianças em risco pessoal e social a atividades sócio-educativas e concomitantemente atuar na prevenção da violência em suas diversas vertentes em Nome de Jesus, promovendo o desenvolvimento psicossocial das mesmas, sem discriminação de raça, cor, religião e classe social, com funcionamento de segunda-feira a sexta-feira, das 8h às12h e das 13h às 17h em uma propriedade no interior da comunidade Capanema.

3.2 - Processo de seleção do público Beneficiário do projeto

As entidades foram escolhidas tendo conta o critério de regulamentação e devida documentação em dia. Um dos parâmetros adotados para a seleção das entidades participantes foi as que se encontram cadastradas no município de Curitiba (com exceção do CADEC Morretes), de modo que possuem seu trabalho reconhecido como de utilidade pública.

Os agricultores foram selecionados com o amparo técnico e seleção da EMATER.

3.3 - Caracterização dos beneficiários e técnicas utilizadas

As entidades beneficiadas são todas de direito privado sem fins lucrativos, que na sua maioria prestam serviços públicos a população socialmente vulnerável e que precisa de doações, parcerias e convênios para garantir o bom funcionamento de suas atividades. Aproximadamente 90% das entidades estão trabalhando na Boqueirão, uma das regiões mais populosas do município de Curitiba e conseqüentemente onde estão os maiores desafios de desenvolvimento humano e social.






1.     Ação Comunitária Batista no Boqueirão
2.     Assistência e Promoção Social Exército de Salvação
3.     Associação das Abelhinhas de Santa Rita de Cássia – AASRC
4.     Associação de Amparo ao Idoso São Sebastião
5.     Associação de Moradores do Núcleo Habitacional Eucaliptos (Casa do Vovô)
6.     Centro Adventista de Desenvolvimento Comunitário – Morretes
7.     Centro Alternativo de Atendimento Infantil – AMOAB
8.     Centro de Desenvolvimento Integral Recanto Esperança
9.     Centro de Educação Infantil Brilho do Sol
10.  Centro de Educação Infantil Celíria Pimentel de Carvalho
11.  Centro de Educação Infantil José de Paiva Netto
12.  Centro de Educação Infantil Raio de Sol
13.  Centro de Educação Infantil Santo Antônio de Pádua
14.  Centro de Educação Infantil Sol do Amanhã
15.  Lar de Meninas Jardim Pinheiros
16.  Lar dos Meninos do Xaxim
17.  Lar Sião e Casa Betânia
18.  Legião da Assistência Missionária (Magia do Saber)
19.  Rocha Viva Promoção Social
20.  Seminário Santa Tereza (Paróquia Nossa Senhora Das Vitórias)

Os agricultores de produção familiar são de dois municípios da região metropolitana de Curitiba, são estes: Fazenda Rio Grande e Araucária. As duas regiões possuem grandes desafios na área da agricultura familiar. A máxima é o bem estar e o desenvolvimento destes produtores e suas respectivas famílias.



Familiar
Valor
Valor Faturado
A faturar
% Aplicado
ABEL RUDEK
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
ALAERTES AFONSO MUSIAL
R$ 3.499,65
R$ 3.499,65
R$ 0,00
100
ALBINO RUDEK
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
ALCEU RUDEK
R$ 3.499,80
R$ 3.499,80
R$ 0,00
100
ANTONIO FERREIRA DE LIMA
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
ANTONIO SERGIO KLECHEVICZ
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
ARNALDO SILVEIRA DE ARAUJO
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
ARNALDO SMOKOVICZ
R$ 3.499,80
R$ 3.499,80
R$ 0,00
100
CARLOS WENGZYNSKI
R$ 3.499,45
R$ 3.499,45
R$ 0,00
100
CELSO SZENDELA
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
CESLAU STRUGALA
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
DANIEL KRZYZANOWSKI
R$ 3.499,20
R$ 3.499,20
R$ 0,00
100
DARCI ROIK
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
EDUARDO STRUGALA
R$ 3.499,85
R$ 3.499,85
R$ 0,00
100
EDUARDO TRZASKOS
R$ 3.500,00
R$ 3.500,00
R$ 0,00
100
EUGÊNIO EDILTON QUIRINO
R$ 3.498,30
R$ 3.498,30
R$ 0,00
100





















Na tabela abaixo se pode observar o fluxo mensal do dinheiro investido no projeto, com base nesses dados podíamos tomar medidas gerenciais de controle re recursos:

Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
R$ 15.903,15
R$ 36.812,70
R$ 33.268,25
R$ 18.003,45

Dezembro
Janeiro
Abril
Total
R$ 22.578,50
R$ 13.119,30
R$ 3.500,00
R$ 143.185,35

Nota: O fluxo de abril acabou para efeito de nota fiscal em fevereiro, por preenchimento da nota.

O Fluxo das entidades em relação às notas fiscais ficou assim distribuído:






ENTIDADE
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dez / JAN / FEV
Sub-Total
AÇÃO COMUNITÁRIA BATISTA NO BOQUEIRÃO
R$ 1.261,60
R$ 7.040,60
R$ 3.590,80
R$ 204,00
R$ 1.409,60
R$ 13.506,60
ASSISTÊNCIA E PROMOÇÃO SOCIAL EXÉRCITO DE SALVAÇÃO
R$ 686,00
R$ 1.491,25
R$ 1.007,35
R$ 3.943,00
R$ 1.196,60
R$ 8.324,20
ABELHINHAS
R$ 1.497,20
R$ 5.212,40
R$ 4.989,50
R$ 253,00
R$ 5.485,75
R$ 17.437,85
ASSOCIAÇÃO DE AMPARO AO IDOSO SÃO SEBASTIÃO
R$ 534,90
R$ 1.203,00
R$ 705,30
R$ 927,95
R$ 1.036,00
R$ 4.407,15
ASSOCIACAO DE MOR DO NUCLEO HABITACIONAL EUCALIPTOS
R$ 157,10
R$ 295,90
R$ 38,40
R$ 103,20
R$ 115,60
R$ 710,20
CENTRO ADVENTISTA DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
R$ 1.661,20
R$ 983,60
R$ 190,40
R$ 603,00
R$ 853,50
R$ 4.291,70
CENTRO ALTERNATIVO DE ATENDIMENTO INFANTIL – AMOAB
R$ 434,00
R$ 376,10
R$ 855,85
R$ 35,00
R$ 506,90
R$ 2.207,85
CENTRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRAL RECANTO ESPERANÇA
R$ 1.688,40
R$ 3.036,50
R$ 5.766,45
R$ 803,00
R$ 5.222,00
R$ 16.516,35
CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL BRILHO DO SOL
R$ 782,80
R$ 649,00
R$ 1.442,05
R$ 1.048,00
R$ 3.374,60
R$ 7.296,45
CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL CELÍRIA PIMENTEL DE CARVALHO
R$ 1.613,50
R$ 600,25
R$ 1.851,80
R$ 428,00
R$ 3.820,50
R$ 8.314,05
CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL JOSÉ DE PAIVA NETTO
R$ 1.927,10
R$ 2.661,80
R$ 4.453,75
R$ 1.243,00
R$ 3.286,00
R$ 13.571,65
CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL RAIO DE SOL
R$ 1.518,40
R$ 2.456,90
R$ 1.617,05
R$ 2.057,05
R$ 1.606,80
R$ 9.256,20
CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL SANTO ANTÔNIO DE PÁDUA
R$ 1.656,00
R$ 1.889,60
R$ 575,20
R$ 2.238,30
R$ 3.041,60
R$ 9.400,70
CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL SOL DO AMANHÃ
R$ 114,40
R$ 1.874,60
R$ 1.066,75
R$ 785,70
R$ 1.168,40
R$ 5.009,85
LAR DE MENINAS JARDIM PINHEIROS
R$ 31,20
R$ 619,60
R$ 1.080,10
R$ 69,00
R$ 562,60
R$ 2.362,50
LAR DOS MENINOS DO XAXIM
R$ 43,20
R$ 925,10
R$ 753,90
R$ 1.054,60
R$ 1.985,70
R$ 4.762,50
LAR SIÃO E CASA BETÂNIA
R$ 94,40
R$ 3.440,10
R$ 1.902,45
R$ 957,25
R$ 814,90
R$ 7.209,10
LEGIÃO DA ASSISTÊNCIA MISSIONÁRIA (MAGIA DO SABER)
R$ 80,00
R$ 1.306,80
R$ 658,50
R$ 799,00
R$ 2.501,30
R$ 5.345,60
ROCHA VIVA PROMOÇÃO SOCIAL
R$ 23,20
R$ 406,40
R$ 368,10
R$ 232,20
R$ 394,30
R$ 1.424,20
SEMINÁRIO SANTA TEREZA
R$ 98,55
R$ 343,20
R$ 354,55
R$ 219,20
R$ 815,15
R$ 1.830,65






R$ 143.185,35


3.4 - Instrumento, investimento e técnica utilizada

Tivemos como principais recursos e instrumentos utilizados no processo de distribuição:

Estrutura-física: As sedes de duas entidades beneficiadas, que serviram como pólos de distribuição dos produtos fornecidos pelos agricultores conveniados ao programa.

Recursos humanos:
Em torno de 07 técnicos estiveram ligados à execução do convênio nas áreas de assistência social, saúde e nutrição, administração e agrícola.

Foram em torno de 25 voluntários que operacionalizaram a logística de recebimento e distribuição dos alimentos relativos ao convênio.

O município foi um agente técnico indispensável desde o planejamento até a consolidação da execução do convênio. Desde o suporte técnico até soluções operacionais e motivação pessoal.

Agricultores:
Os produtos foram entregues em parte por meio de transporte particular, a ação em conjunta dos produtores e em parte com o apoio da Prefeitura Municipal de Araucária.

3.5 - Atividades sócio-educativas ou capacitações

As ações de capacitação ocorreram na área de Nutrição, através de um curso básico de nutrição abordando temas como aproveitamento integral de alimentos, alimentação saudável entre outros. Estabelecemos como contrapartida de cada entidade beneficiada o envio de profissional ou mesmo voluntário da entidade para fazer o curso. Tivemos um aproveitamento de 70% nesta etapa de capacitação. A metodologia utilizada foi a que a rede pública do Município de Curitiba utiliza para capacitação dos funcionários públicos.

As entidades beneficiadas foram sempre convidadas e desafiadas a participar de conferências, fóruns e encontros que aconteceram durante o ano de 2009 nas áreas de segurança Alimentar e Nutricional.

3.6 - Integração com outras ações e envolvimento de parcerias

Trabalho em Rede, sempre há um leque maior de oportunidades e possibilidades tanto para viabilizar parcerias com outras organizações quanto para disponibilizar recursos para entidades que precisam.

Hoje a RESAL conta com as seguintes Instituições:


Recursos da CONAB:



Pólo 01
1.     Associação Batista de Ação Social de Curitiba – ABASC
2.     Associação de Educação Familiar e Social do Paraná
3.     Associação de Moradores do Conj. Oswaldo Cruz II
4.     Associação de Proteção e Desenvolvimento de Moradores – APODEM
5.     Associação Paranaense para o Desenvolvimento do Potencial Humano – APADH
6.     Casa de Recuperação Água da Vida – CRAVI
7.     Casa do Servo Sofredor
8.     CEI Acácias Unidas
9.     CEI Creche Madre Tereza Napoli (Creche Bom Pastor)
10.  CEI São Judas Tadeu
11.  CEI Tia Lúcia
12.  Centro de Integração Digital São Luis Orione
13.  Clube das Acácias Unidas
14.  Comunidade Bethânia
15.  Comunidade Terapêutica Fazendo a Diferença – FAZDI
16.  Grupo Esperança
17.  Lar Batista Esperança
18.  Lar Dona Nenê
19.  Lar Fabiano de Cristo – Unidade de Promoção Integral Joana D’Arc
20.  Lar Iraci Dantas Andrade
21.  Lar Nossa Senhora do Perpétuo Socorro
22.  Obra de Assistência Dom Orione
23.  Projeto Mutirão Elias
24.  Projeto Shalon Kids’s (Igreja Batista Shalon)


Recursos da SETP e MDS:


Pólo 02
21.  Ação Comunitária Batista no Boqueirão
22.  Assistência e Promoção Social Exército de Salvação
23.  Associação das Abelhinhas de Santa Rita de Cássia – AASRC
24.  Associação de Amparo ao Idoso São Sebastião
25.  Associação de Moradores do Núcleo Habitacional Eucaliptos (Casa do Vovô)
26.  Centro Adventista de Desenvolvimento Comunitário – Morretes
27.  Centro Alternativo de Atendimento Infantil – AMOAB
28.  Centro de Desenvolvimento Integral Recanto Esperança
29.  Centro de Educação Infantil Brilho do Sol
30.  Centro de Educação Infantil Celíria Pimentel de Carvalho
31.  Centro de Educação Infantil José de Paiva Netto
32.  Centro de Educação Infantil Raio de Sol
33.  Centro de Educação Infantil Santo Antônio de Pádua
34.  Centro de Educação Infantil Sol do Amanhã
35.  Lar de Meninas Jardim Pinheiros
36.  Lar dos Meninos do Xaxim
37.  Lar Sião e Casa Betânia
38.  Legião da Assistência Missionária (Magia do Saber)
39.  Rocha Viva Promoção Social
40.  Seminário Santa Tereza (Paróquia Nossa Senhora das Vitórias)




Tivemos com principais parceiros:


Secretaria Municipal do Abastecimento de Curitiba – SMAB
Secretaria do Estado do Trabalho, Emprego e Promoção Social - SETP
Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB
Comunidade Terapêutica Fazendo a Diferença – FAZDI
Cooperativa da Agricultura Familiar Integrada de Cerro Azul – COOPAFI
Fundação de Ação Social de Curitiba – FAS
Instituto Pró-Cidadania de Curitiba – IPCC
Prefeitura Municipal de Curitiba - Administração Regional do Boqueirão
Paróquia Nossa Senhora das Vitórias – Curitiba
Igreja Cristã Água Viva – Curitiba

4 - Monitoramento

Em todo o processo de execução houve a supervisão e o monitoramento realizado pelo Comitê Gestor da RESAL, composto pelos seguintes membros:

Coordenação Geral: Ubiratan da Silva (ABASC) – 9972 0627
Assessoria da SMAB: Débora Ribas – 9974 4135
Assessoria da SETP: José Luis Negrine – 8856 5773
Distribuição 1º Pólo: Érica Benke Prudêncio (FAZDI) – 9162 0826
Logística e Operacional 1º Pólo: Érica Benke Prudêncio (FAZDI) –
Financeiro 1º Pólo: Pedro Acioli Pereira (Projeto Shalon Kids) – 9611 7234
Distribuição 2º Grupo: Eliandro Viana (Recanto Esperança) – 9103 2366
Financeiro 2º Pólo: Major Luiz Carlos de S. Barbosa (Exército da Salvação) - 32875052

O monitoramento e avaliação deram-se através de reuniões regulares, fóruns de avaliação com todas as entidades beneficiadas, acompanhamento nos pólos de distribuição para controle de qualidade, supervisão das ações, coordenação das equipes de trabalho e entrevistas de avaliação com os beneficiados.

5 - Iniciativas para auto-sustentação do Projeto:

As ações para sustentabilidade se apóiam na continuidade de um trabalho congregando várias organizações utilizando a tecnologia de rede para o crescimento exponencial tanto das entidades, quanto de cada atividade desenvolvida. Concentrar esforços em promover trabalho de benefícios coletivos, solidários e sustentáveis.
A tarefa de combater a fome é o desafio colocado para toda a sociedade e exige um compromisso de todos. O que significa dizer que, além da adoção de políticas públicas e estratégias de combate e erradicação da pobreza, é condição indispensável que Estado, iniciativa privada e o terceiro setor trabalhem juntos e de forma solidária para garantir o aceso de todos às condições mínimas necessárias para uma vida digna.
6 - Avaliação de Resultados:
As metas foram cumpridas de modo objetivo, algumas considerações importantes devem ser feitas por parte.
Abrangência: Dois municípios beneficiados, Araucária e Fazenda Rio Grande; tendo a participação de 41 agricultores que em média forneceram R$ 3.492,35 em produtos diversos.
Principal Benefício: Direito a Alimentação saudável assegurado;
Quantitativo público alvo: aproximadamente 2.146 pessoas diretamente.
Quantitativas entidades: Foram 20 entidades sociais beneficiados diretamente;

7 - Avaliação de Impactos:

Por meio de avaliações colhidas através dos gestores das entidades o principal destaque foi o impacto causado nas creches. Durante todo o período de convênio a mudança de hábito alimentar alcançou não só as crianças, mas estas levaram para seus lares o desafio de uma alimentação mais saudável rica em frutas, verduras e legumes. Sem contar os bons hábitos de higienização dos alimentos.

As entidades participantes se mobilizaram como nunca antes. Todos tendo uma coisa em comum o bem estar coletivo. Aprenderam a trocar informações, compartilhar recursos e separar tempo para estarem juntos nas reuniões de avaliação.

Outro grande impacto foi o interesse das famílias de produtores rurais desejarem continuar plantando e sendo os parceiros fornecedores de alimento saudável e assim combatendo a fome.

A integração de entidades e programas sociais com produtores rurais teve grande destaque em todo o processo de execução do convênio.

Embora os desafios sejam ainda grandes, há um otimismo objetivo das entidades de que se contemplou o objetivo de combater a fome e a desnutrição em boa parcela da população beneficiada pelos programas sociais durante a execução do convênio.

8 - Comunicação e divulgação do projeto

Deu-se através de relatórios e reuniões com representantes do poder público municipal e estadual.

Outra forma de divulgação foi o blog http://resal-curitiba.blogspot.com


9 - Orçamentos do Projeto

Contemplou 100% das necessidades para a execução do projeto. Seria necessário um percentual para operacionalizar a logística dos pólos de distribuição.

10 - Considerações Finais

Todo programa nasce para vencer uma problemática ou deficiência, contudo na execução do programa nascem também problemas e deficiências na execução e conosco não foi diferente, contudo fizemos diferença enfrentando e vencendo com esforço coletivo de todos os participantes da Rede.